Deugdelijk bestuur en verantwoord ondernemen

De Watergroep heeft de voorbije jaren een hele evolutie doorgemaakt in haar groei tot een integraal waterketenbedrijf met een sterke lokale verankering. In die context werd begin 2007 ook de organisatiestructuur aangepast en werden nieuwe of aangepaste bestuursorganen geïnstalleerd. Nu deze aangepaste organisatie op volle toeren draait, werd ze in 2009 grondig geëvalueerd. Daarbij ging extra aandacht naar het optimaal integreren van de principes van deugdelijk bestuur en verantwoord ondernemen.

Auditcomité en interne audit

Binnen de schoot van de Raad van Bestuur is een Auditcomité actief, dat de Raad van Bestuur bijstaat in zijn toezichtfunctie. Het Auditcomité heeft onbeperkt toegang tot alle informatie en personeel van de onderneming en kan over alle middelen beschikken die het noodzakelijk acht om zijn taak uit te voeren.

De afdeling Interne Audit werkt autonoom en onafhankelijk. Het hoofd Interne Audit wordt benoemd door de Raad van Bestuur, na voordracht van het Auditcomité, en rapporteert rechtstreeks aan de voorzitter van het Auditcomité.

De interne auditor identificeert de belangrijkste bedrijfsrisico's en onderzoekt of er voldoende interne controlemechanismen aanwezig zijn om deze risico's te beperken. Vervolgens gaat hij na of de controles ook effectief gebeuren en formuleert hieromtrent de nodige adviezen.

Deugdelijk en transparant bestuur

De Watergroep heeft in 2009 het functioneren van haar Raad van Bestuur aan een kritische toets onderworpen. Zij deed daarvoor een beroep op Guberna, het Instituut voor Bestuurders, dat de bestaande bestuursstructuren en -processen heeft getoetst aan de relevante principes inzake deugdelijk bestuur. Guberna stelde vast dat De Watergroep, onder andere naar aanleiding van de recente invoering van de nieuwe organisatiestructuur, al belangrijke stappen heeft ondernomen om de principes van goed bestuur ingang te doen vinden en te streven naar een optimale transparantie.